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    一、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)學(xué)科與平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目政治方向和學(xué)術(shù)導(dǎo)向的審核把關(guān)，抵御宗教滲透和防范校園傳教。

2.負(fù)責(zé)學(xué)科與平臺(tái)建設(shè)的頂層規(guī)劃，統(tǒng)籌研究解決學(xué)科與平臺(tái)建設(shè)和管理中的重大問(wèn)題。

3.指導(dǎo)相關(guān)歸口管理單位和學(xué)院、學(xué)科正確履行工作職責(zé)。建立暢通工作機(jī)制，優(yōu)化資源配置，督促學(xué)科與平臺(tái)資金的合理、規(guī)范、高效使用。

4.組織論證學(xué)科與平臺(tái)提出的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重建設(shè)項(xiàng)目與學(xué)科平臺(tái)規(guī)劃的符合度、建設(shè)項(xiàng)目的必要性、資金預(yù)算的合理性、采購(gòu)管理的規(guī)范性等宏觀層面的政策把關(guān)，相關(guān)學(xué)院具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的先進(jìn)性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的科學(xué)性、性價(jià)比的優(yōu)選化、預(yù)期使用效益評(píng)估和前期的充分調(diào)研等技術(shù)層面的論證把關(guān)，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供可靠、可信的依據(jù)。

5.為提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)論證學(xué)科與平臺(tái)提出的單件或同型號(hào)批量在50萬(wàn)元及以上的大中型儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)于低于50萬(wàn)元的儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，原則上由領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)學(xué)院組織論證，論證結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組審核。對(duì)于單件100萬(wàn)元及以上的大型儀器設(shè)備購(gòu)置，由國(guó)有資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)查重說(shuō)明。

6.學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目和平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目論證，原則上由領(lǐng)導(dǎo)小組集中組織，根據(jù)需要邀請(qǐng)教師代表參加。

二、成員單位主要職責(zé)

1.發(fā)展規(guī)劃處：負(fù)責(zé)優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)科研平臺(tái)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、資源配置的指導(dǎo)和論證等。

2.人事處：負(fù)責(zé)學(xué)科與平臺(tái)高水平人才（團(tuán)隊(duì)）引進(jìn)與提升；聘任合同管理等。

3.科技處：牽頭負(fù)責(zé)歸口管理的平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理。負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)科研平臺(tái)（重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、院士工作站、協(xié)同創(chuàng)新中心等）編報(bào)年度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃；負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的論證組織，提交校長(zhǎng)辦公會(huì)和校黨委常委會(huì)研究實(shí)施；負(fù)責(zé)組織各級(jí)各類(lèi)科研平臺(tái)的遴選、推薦、評(píng)估及年度考核工作；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施及平臺(tái)經(jīng)費(fèi)使用情況跟蹤管理和協(xié)調(diào)推進(jìn)；督促學(xué)院、平臺(tái)加快建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施等。

4.社會(huì)科學(xué)處：牽頭負(fù)責(zé)歸口管理的基地、平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理。負(fù)責(zé)組織各級(jí)各類(lèi)歸口管理的基地、平臺(tái)的遴選、推薦、評(píng)估及年度考核工作；協(xié)助學(xué)科建設(shè)辦公室和科技處做好文科類(lèi)學(xué)科與科技處歸口管理的平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的組織和實(shí)施等。

5.學(xué)科建設(shè)辦公室：牽頭負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理。負(fù)責(zé)組織優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科編報(bào)年度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃；負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的論證組織，提交校長(zhǎng)辦公會(huì)和校黨委常委會(huì)研究實(shí)施；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施及學(xué)科經(jīng)費(fèi)使用情況跟蹤管理和協(xié)調(diào)推進(jìn)；督促學(xué)院、學(xué)科加快建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施等。

6.研究生院：負(fù)責(zé)優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)科研平臺(tái)研究生人才培養(yǎng)計(jì)劃的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等。

7.國(guó)有資產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)學(xué)科與平臺(tái)儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)軟件類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理。組織和落實(shí)招投標(biāo)工作，優(yōu)先推進(jìn)學(xué)科與平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目等。

8.財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，落實(shí)學(xué)校批復(fù)的專(zhuān)項(xiàng)資金年度預(yù)算。對(duì)資金使用進(jìn)度全過(guò)程跟蹤監(jiān)管，確保資金安全和合理使用；在學(xué)科與平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌項(xiàng)目資金的支出使用等。

9.審計(jì)處：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用的審計(jì)等。

10.監(jiān)察處：負(fù)責(zé)項(xiàng)目與資金的監(jiān)察等。

11.后勤管理處：負(fù)責(zé)學(xué)科與平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室、基地改造項(xiàng)目的實(shí)施與管理等。

11.依托學(xué)院：對(duì)項(xiàng)目資金使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。根據(jù)歸口管理單位要求，指導(dǎo)學(xué)科與平臺(tái)及時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目論證，指定專(zhuān)人參與項(xiàng)目招投標(biāo)和落實(shí)項(xiàng)目合同，督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)如期完成。

特此通知。

河南師范大學(xué)

2019年3月4日